Per assicurare il successo aziendale, il Market Access deve diventare una componente chiave della cultura di una compagnia, permeando i comportamenti dei singoli e garantendo la valutazione del punto di vista del payer in tutte le decisioni che riguardano il prodotto/portafoglio aziendale.

In questa fase, supportiamo i clienti nella creazione di una organizzazione di Market Access disegnandone l’infrastruttura, i processi, che consentano una efficace e integrata operatività con le altre divisioni aziendali e il conseguente piano evolutivo delle competenze.

I nostri partner, esperti del mondo dell’industria, facilitano la successiva implementazione in virtù del nostro motto per cui: “Non ti diciamo cosa fare. Lo facciamo con te”.

Principali attività:

Analisi e Definizione Supporto

Modello organizzativo di Market Access
Definizione del miglior modello organizzativo di Market Access in relazione al portafoglio e alla pipeline aziendale

Modello di struttura
Definizione della struttura organizzativa e del relativo deployment

Processi integrati
Disegno dei processi di integrazione operativa tra la struttura di Market Access e le altre divisioni aziendali

Sviluppo delle competenze
Definizione dei profili necessari e sviluppo dei modelli delle competenze per le singole figure

Assistenza per assunzione
Assistenza nella fase di assunzione mediante assessment individuali e di gruppo

Supporto e assistenza
Sviluppo ed erogazione di piani formativi individuali e di gruppo

Sviluppo Business Plan
Supporto allo sviluppo del Business Plan di prodotto attraverso l’applicazione di una metodologia che facilita l’integrazione cross-funzionale e la generazione di progetti finalizzati a soddisfare i bisogni di paziente-clinico-pagatore

Richiedi informazioni

Compila il form per essere ricontattato