Il modello / GROW
Per assicurare il successo aziendale, il Market Access deve diventare una componente chiave della cultura di una compagnia, permeando i comportamenti dei singoli e garantendo la valutazione del punto di vista del payer in tutte le decisioni che riguardano il prodotto/portafoglio aziendale.
In questa fase, supportiamo i clienti nella creazione di una organizzazione di Market Access disegnandone l’infrastruttura, i processi, che consentano una efficace e integrata operatività con le altre divisioni aziendali e il conseguente piano evolutivo delle competenze.
I nostri partner, esperti del mondo dell’industria, facilitano la successiva implementazione in virtù del nostro motto per cui: “Non ti diciamo cosa fare. Lo facciamo con te”.
Principali attività:
Modello organizzativo di Market Access
Definizione del miglior modello organizzativo di Market Access in relazione al portafoglio e alla pipeline aziendale
Modello di struttura
Definizione della struttura organizzativa e del relativo deployment
Processi integrati
Disegno dei processi di integrazione operativa tra la struttura di Market Access e le altre divisioni aziendali
Sviluppo delle competenze
Definizione dei profili necessari e sviluppo dei modelli delle competenze per le singole figure
Assistenza per assunzione
Assistenza nella fase di assunzione mediante assessment individuali e di gruppo
Supporto e assistenza
Sviluppo ed erogazione di piani formativi individuali e di gruppo
Sviluppo Business Plan
Supporto allo sviluppo del Business Plan di prodotto attraverso l’applicazione di una metodologia che facilita l’integrazione cross-funzionale e la generazione di progetti finalizzati a soddisfare i bisogni di paziente-clinico-pagatore
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